03.03.2016
Чем может быть вреден тимдилдинг?
Подавляет ли тимбилдинг личность, есть ли особенности людей или профессий, для которых тренинги по командообразованию и совместные мероприятия крайне неприятны и отражаются на производительности труда? Такие вопросы возникают у руководителей компаний и HR-специалистов в последнее время. Тимбилдинги – мероприятия, направленые на сплочение коллектива и улучшение взаимоотношений в нем, несмотря на свою популярность, зачастую не приносят желаемого результата.
С одной стороны, это происходит из-за того, что эффект от таких мероприятий краткосрочен, и уровень взаимодействия людей на подобного рода тренингах кардинально не может улучшить атмосферу в рабочем коллективе. Более того, после такого тренинга возможен даже обратный эффект в виде обострения скрытых конфликтов.
С другой стороны, в коллективе всегда присутствуют люди, которые любые общественные мероприятия склонны избегать . По статистике – это в среднем 17% людей. Если говорить о типе личности, то это относится к людям-интровертам. Они достаточно замкнуты, сдержанны, сосредоточены на собственном внутреннем мире, неуютно чувствуют себя в командных играх. Для них такие мероприятия могут быть стрессом.
Так же существует определенная категория людей, которые настроены на свою работу как на качественное исполнение своих обязанностей и получение за это зарплаты. Участие в коллективных мероприятиях не входит в сферу их интересов и они не склонны создавать видимость личной включенности в жизнь коллектива.
Важно обратить внимание на тех, кто является представителями творческих профессий (таких как, художники, дизайнеры) и специалистов, работа которых не требует особой коммуникации и участия других лиц (например, программисты, бухгалтеры-счетоводы). Они погружены и сосредоточены на своей работе, и идеи участия в командных играх им малопривлекательны. Конечно же, нужно помнить, что все индивидуально.
Прежде чем организовывать подобное мероприятие, важно проанализировать атмосферу в организации и подобрать тренера, который будет учитывать индивидуальные особенности сотрудников. И обязательно соблюдать формат добровольности участия в корпоративных мероприятиях.
С одной стороны, это происходит из-за того, что эффект от таких мероприятий краткосрочен, и уровень взаимодействия людей на подобного рода тренингах кардинально не может улучшить атмосферу в рабочем коллективе. Более того, после такого тренинга возможен даже обратный эффект в виде обострения скрытых конфликтов.
С другой стороны, в коллективе всегда присутствуют люди, которые любые общественные мероприятия склонны избегать . По статистике – это в среднем 17% людей. Если говорить о типе личности, то это относится к людям-интровертам. Они достаточно замкнуты, сдержанны, сосредоточены на собственном внутреннем мире, неуютно чувствуют себя в командных играх. Для них такие мероприятия могут быть стрессом.
Так же существует определенная категория людей, которые настроены на свою работу как на качественное исполнение своих обязанностей и получение за это зарплаты. Участие в коллективных мероприятиях не входит в сферу их интересов и они не склонны создавать видимость личной включенности в жизнь коллектива.
Важно обратить внимание на тех, кто является представителями творческих профессий (таких как, художники, дизайнеры) и специалистов, работа которых не требует особой коммуникации и участия других лиц (например, программисты, бухгалтеры-счетоводы). Они погружены и сосредоточены на своей работе, и идеи участия в командных играх им малопривлекательны. Конечно же, нужно помнить, что все индивидуально.
Прежде чем организовывать подобное мероприятие, важно проанализировать атмосферу в организации и подобрать тренера, который будет учитывать индивидуальные особенности сотрудников. И обязательно соблюдать формат добровольности участия в корпоративных мероприятиях.